Stortind AB

Percentilerna jämför bolaget med aktiva bolag i SNI 471 och omsättningsspannet 10-50 Mkr.

Under året har bolaget börjat driva en Hemköps butik. Bolaget har under året satt ned sitt aktiekapital från 300 000kr till 25 000kr för att täcka uppkommen förlust. Detta innebär att aktiernas kvotvärde ändrats. Som framgår av balansräkningen är det egna kapitalet förbrukat, årsredovisningens balansräkning utgör kontrollbalansräkning 1. Styrelsen har följt resultatet efter bokslut och konstaterar att det fortfarande är förbrukat vid upprättandet av årsredovisningen, och har gjort bedömning att man utifrån detta kan använda balansräkningen som kontrollbalansräkning 1. Företagets nuläge och åtgärder Företaget har varit verksamt i mindre än ett år och har mött många utmaningar med att vända den negativa trend som fanns hos den tidigare franchisetagaren. Butiken hade före ägarbytet en kraftigt vikande kundtrend, årliga förlustsiffror och ett begränsat varuutbud och korta öppettider. Genomförda åtgärder vid övertagandet är att öppettiderna har förlängts med en timme per dag, butiken har rensats från varor som kunderna inte efterfrågade, kyldiskarnas sortiment har strukturerats för tydligare exponering och enklare kundorientering, kampanjtrycket har ökat för att skapa en mer attraktiv prisbild, kassabemanningen har förstärkts för att undvika köer vid hög belastning, ett interkommunikationssystem har införskaffats till en betydligt lägre kostnad än tidigare system, svinnet har minskat kraftigt genom införandet av "Datumboken" och aktivt arbete med den, handdatorer har köpts in för att effektivisera den automatiserade driften, internutbildningar inom butiksdrift har genomförts och fortsätter löpande, sjukfrånvaron har hanterats och minskat, närvaro på sociala medier har etablerats, främst via Facebook och Instagram, färskvaruavdelningarna har byggts om enligt planogram och anpassats efter kundgruppen. Nuläget är att försäljningen har ökat markant, svinnet har minskat betydligt, personalkostnaderna har stabiliserats, bruttovinsten har förbättrats och ligger nu på en mer hållbar nivå och trots detta har butiken ännu inte levererat ett positivt resultat de senaste månaderna. Planerade åtgärder är att försäljningen förväntas fortsätta utvecklas positivt, svinnet ska minska ytterligare genom ett mer effektivt arbetssätt, personalkostnaderna ska sänkas genom ett nytt schema och bättre resursplanering och bruttovinsten ska höjas genom att ta bort varor som inte säljer och optimera sortimentet för snabbare varu- och kassaflöde. Målet är att skapa en mer lönsam drift med förbättrad kostnadskontroll och ökad vinstmarginal. Trots dessa planerade åtgärder finns det en risk för likviditetsproblem om resultaten uteblir. Om förlusterna fortsätter och åtgärderna inte genererar tillräcklig likviditet i bolaget kan det bli nödvändigt med kapitaltillskott eller ytterligare finansiering för att säkerställa fortsatt drift och betalningsförmåga hos företaget.

Sammanhang