Byggstrateg Projektledning i Sverige AB
Företaget ska bedriva konsultverksamhet inom bygg- & anläggningsteknik.
- Orgnr
- Bolagsform
- AB
- Registrerat
- 2022-05-13
- Aktiekapital
- 25 000 kr
Källor och metod
Siffrorna bygger på maskinläsbara årsredovisningar och öppna registerdata.
Analysen omfattar 4 räkenskapsår. Senaste år är 2025.
Bolagsverket årsredovisningar uppdaterades senast 1 juli 2026.
SCB företagsdata uppdaterades senast 5 juli 2026.
Läs metod och täckning.Kohortposition
SNI 71121 · 2-10 Mkr
Percentilerna jämför bolaget med aktiva bolag i SNI 71121 och omsättningsspannet 2-10 Mkr.
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Bruttomarginal | 98,8 % | 99,9 % | 97,9 % | 97,2 % |
| Rörelsemarginal | 24,7 % | 25,4 % | 31,9 % | 32,7 % |
| EBITDA-marginal | 27,2 % | 26,8 % | ||
| Nettomarginal | 15,1 % | 15,4 % | 19 % | 25,9 % |
| Omsättningstillväxt | −1,7 % | −10,4 % | 61,1 % | |
| Avkastning på eget kapital | 32,7 % | 39,7 % | 89,8 % | 147,9 % |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 49,4 % | 62,2 % | 145,3 % | 186,4 % |
| Soliditet | 76,4 % | 74,5 % | 66,3 % | 48,3 % |
| Balanslikviditet | 3,8x | 3,5x | 3,2x | 1,9x |
| Nettoskuld | −654 tkr | −471 tkr | −794 tkr | −300 tkr |
| Nettoskuld / EBITDA | −0,7x | −0,5x | ||
| Kundfordringar i dagar | 39 dgr | 84 dgr | 72 dgr | 53 dgr |
| Leverantörsskulder i dagar | 472 dgr | 2 008 dgr | 445 dgr | 281 dgr |
| Omsättning per anställd | 1,8 mkr | 1,8 mkr | 2,0 mkr | 1,3 mkr |
| Medelantal anställda | 2 | 2 | 2 | 2 |
Räkenskapsåret 2022 omfattar 233 dagar. Flödesbaserade nyckeltal för året är omräknade till helårstakt.
| tkr | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 607 | 3 668 | 4 094 | 1 622 |
| Råvaror och förnödenheter | −42 | −5 | −84 | −45 |
| Övriga externa kostnader | −572 | −435 | −399 | −149 |
| Personalkostnader | −2 013 | −2 244 | −2 306 | −898 |
| Av- och nedskrivningar | −91 | −50 | ||
| Rörelseresultat | 890 | 933 | 1 305 | 530 |
| Ränteintäkter och liknande | 2 | 5 | 1 | 0 |
| Räntekostnader och liknande | −0 | 0 | −0 | −0 |
| Resultat efter finansiella poster | 891 | 938 | 1 306 | 530 |
| Bokslutsdispositioner | −200 | −225 | −325 | |
| Skatt | −146 | −150 | −204 | −110 |
| Årets resultat | 546 | 564 | 777 | 420 |
| tkr | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 0 | 28 | 47 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 219 | 282 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | 600 | 300 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 819 | 610 | 47 | |
| Kundfordringar | 386 | 844 | 802 | 371 |
| Övriga fordringar | 378 | 85 | 143 | 10 |
| Summa kortfristiga fordringar | 863 | 1 005 | 1 099 | 622 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 99 | 76 | 155 | 241 |
| Kassa och bank | 654 | 471 | 794 | 300 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 517 | 1 476 | 1 893 | 922 |
| Summa tillgångar | 2 336 | 2 086 | 1 940 | 922 |
| tkr | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital | 25 | 25 | 25 | 25 |
| Balanserat resultat | 618 | 528 | 225 | 0 |
| Summa eget kapital | 1 188 | 1 117 | 1 027 | 445 |
| Obeskattade reserver | 750 | 550 | 325 | |
| Kortfristiga skulder | 397 | 419 | 588 | 477 |
| varav leverantörsskulder | 54 | 27 | 103 | 55 |
| Summa eget kapital och skulder | 2 336 | 2 086 | 1 940 | 922 |
Kassaflödet beräknas från förändringen mellan två balansräkningar och resultaträkningen. De flesta mindre bolag lämnar ingen kassaflödesanalys. Siffrorna är därför en uppskattning.
| kr | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Förändring av likvida medel | 183 205 | −322 535 | 493 337 |
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Föreslagen utdelning | 322 tkr | 474 tkr | 195 tkr | |
| Lämnad utdelning | 474 tkr | 474 tkr | 195 tkr | |
| Utdelningsandel | 59,1 % | 61 % | 46,4 % |
Status- och enhetssignaler
Registerdata
Panelen visar registerstatus och signaler om bolagets enhetstyp. Ägarskap verifieras inte i produkten ännu.
Jämförbara bolag
Rankade av likhetsmodell, inte samma urval som kohorten
Analysera med nyckeltal, kohortjämförelse och bevakning.